Overgangen fra én administrerende direktør til en anden medfører ofte spørgsmål om retning og engagement. I anledning af, at Adam Foss overlader topposten til Nicolaj Løve Hansen, giver de begge indblik i Fossflakes’ hidtidige bæredygtighedsrejse og vejen frem.

Refleksioner med Adam

Hvordan udviklede bæredygtighedsindsatsen sig hos Fossflakes?

“I nogle år havde vi gennemført små bæredygtighedsprojekter, men vi havde brug for et samlet overblik over, hvor vi stod, eller hvilke problemer vi skulle prioritere. Derfor gennemførte vi en strategiproces, hvor vi blev enige om en række mål og konkrete handlinger, der gav os den retning, vi havde brug for.”

“Jeg er glad for, at vi er begyndt på den her rejse. Der har været et hav af data at indsamle, og det har været en udfordring at få alle involveret – og få dem til at se værdien fra deres perspektiv. Men da vi udgav vores første bæredygtighedsrapport og fik anerkendelse fra folk udefra, var alle ombord."

“Arbejdet har været meget omfangsrigt, og vi kunne ikke have gjort det uden hjælp fra konsulenter fra Magnetize, men nu har Fossflakes bæredygtighed som et grundlæggende perspektiv, når vi udfører vores arbejde.”

Det lyder som en betydningsfuld forandringsproces. Opstod der uventede udfordringer eller positive overraskelser undervejs?

“Det var en stor lettelse at opdage, at vi ikke er så dårlige, som vi troede. Der er meget plastikskam, så vi blev overrasket over at opdage, at vores bomuldsbetræk påvirker miljøet mere end fyldet. Samtidig fandt vi ud af, at vi allerede gjorde flere ting rigtigt – som at købe grøn elektricitet, og at bæredygtighedsmentaliteten ikke er så langt fra vores egen.”

“På den negative side opdagede vi, hvor lidt transparens, der er i bomuldsindustrien, hvor lang tid det tager at indsamle data, og hvor stor en udfordring produktbortskaffelse er.”

Interessenternes reaktioner er ofte med til at forme en virksomheds retning. Hvordan har Fossflakes’ interessenter modtaget bæredygtighedsindsats?

“Bestyrelsen støttede det med det samme. Nogle kunder tager det for givet, men vores nye kunder har været virkelig imponeret over vores bæredygtighedsrapport – den forsikrer dem om vores engagement. I Sydafrika, Canada og USA betyder bæredygtighed tilsyneladende meget, mens det er mindre vigtigt i Asien og Fjernøsten, men det kan ændre sig. Vores medarbejdere er stolte af, hvad vi gør.”

Det er positiv feedback. Hvilke positive forandringer har Fossflakes konkret oplevet på grund af den øgede fokus på bæredygtighed?

“At vi ikke er så dårlige, som vi troede, og at vi arbejder systematisk med at løfte vores indsats, betyder, at vi står lidt mere rankt end før.”

“Virksomhedskulturen har også ændret sig. Bæredygtighedsindsatsen har givet os en snævrere ramme at arbejde inden for, hvilket har gjort os mere kreative med hensyn til materialer og hvordan, vi opererer. Vi er mere forberedt på at handle og reagere på nye bæredygtighedsudfordringer.”

“Opmærksomheden på bæredygtighed hjalp os også med at tiltrække Nicolaj og få ham til at slutte sig til os. Han er en superprofessionel, og rapporten matcher både ham og hans ambitioner.”

Med udgangspunkt i dette solide fundament og det, at du stadig er involveret, hvad ser du så personligt frem til med bæredygtighedsindsatsen?

“At have nok data til at være mere offensive, til at kunne måle alt og til at forbedre vores fyld og betræk. Det ville være en drøm at finde en løsning på at indsamle og genanvende udslidte produkter.”

Fremad med Nicolaj

Nicolaj, nu overtager du roret. Hvilken rolle spiller bæredygtighed i udformningen af Fossflakes’ fremtid?

“Fossflakes har stort internationalt vækstpotentiale, og jeg er også inspireret af både brandet, den unikke danske fabrik og virksomhedens fokus på bæredygtighed.”

“Jeg ser gerne, at vi øger vores fokus på at skabe bæredygtige produkter, for det er sådan, vi kan differentiere os på markedet. Der er et stort udbud af animalske produkter, men ikke mange gode alternativer til dun ud over de produkter, vi leverer. Det er en stor mulighed for os.”

Kan du kaste lys over din tilgang til bæredygtighed baseret på dine tidligere erfaringer?

“Min tilgang er formet af min erfaring med at være i CSR-bestyrelsen for Ecco i 2007-2009. Der var fokus på at gøre tingene rigtigt i stedet for at se bæredygtighed som et spil med tal eller en pr-mulighed.”

“Mens andre multinationale ville kompensere for deres energiforbrug og finde ud af, hvordan de kunne tale om det, var Eccos tilgang faktisk at gøre tingene bedre i virkeligheden. Eksempelvis at sikre, at arbejdstagerne fik tre måneders træning, før de begyndte at arbejde, eller at behandle spildevandet, før det forlod fabrikken.”

“Denne tilgang passer virkelig godt til Fossflakes, hvor folk vil gøre tingene rigtigt, og bæredygtighed er en af de vigtigste konkurrencefordele i virksomhedsdriften.”

Med udgangspunkt i din baggrund og din vision – hvilke forbedringer eller skift planlægger du så for bæredygtighedsindsatsen? 

“Jeg vil have, at vi er mere strukturerede i produkternes vej fra mark til butikshylde, og at vi implementerer bæredygtighed bedre i produktionen, såsom fremstilling med nedbrydeligt materiale. Jeg vil have, at vi bevæger os hurtigere mod bæredygtige produkter, arbejder tættere sammen med vores partnere for at sikre, at de udvikler det, vi ønsker, og endda arbejder med konkurrenter om emner, der er fælles for branchen.”

Med jer som ledere bliver samarbejde et centralt element. Hvordan planlægger du at arbejde sammen med Adam for at fremme bæredygtighedsindsatsen?

“Adam er stadig en nøgleperson i bæredygtighedsteamet, mens jeg kommer til at bidrage med et dagligt implementeringsperspektiv og foreslå nye vinkler. Indsatsen har brug for os begge for at kunne bevæge sig hurtigere, og vores engagement i bæredygtighed er stadig helt i top."

Få et overblik over Fossflakes’ foreløbige bæredygtige fremskridt i 2023